コンサルティングビジネス BUSINESS

CONSULTING
コンサルティングビジネス
お客様のビジネスに合わせた
最適な解決策をご提供します。
NSKでは、お客様の現行業務に関するヒアリングや調査から現状の課題を抽出し、
お客様に合った最適な業務プロセスや改善方法を、これまで様々な業種業態のお客様のサポート実績で培った知⾒を活かし、ご提案します。
解決できるお困りごと
  • 新システム導入経験が少なくシステム導入について相談したい
  • 取り組むべき課題が散在し、どこから手を付ければいいかわからない
  • 業務プロセスの見直しを実施したい

ADVANTAGE
コンサルティングビジネスの強み

ADVANTAGE
01
業種業態を問わない顧客⽀援実績による、豊富なノウハウの提供
NSKは⻑年、様々なお客様の業務改善や新業務プロセスの策定をご支援してきました。
そのノウハウを基に、お客様に最適な改善⽅法をご提案いたします。弊社コンサルタントが、これまでの実績に基づき積極的に案をご提示し、プロジェクトの推進をサポートします。
ADVANTAGE
02
短期的課題と⻑期的課題のプライオリティを設定し、最適な実行計画を策定
お客様の課題をしっかりとヒアリングした上で、課題解決の優先順位をつけ、最適な改善方法、具体的な計画をご提案します。
ADVANTAGE
03
お客様の課題解決に向けた豊富な経験と専⾨知識を持つコンサルタント支援
弊社のコンサルタントは、多くがコンサルティングファーム出⾝であり、その経験と専⾨知識を活かして提案を⾏います。
ビジネスの幅広い側⾯に関する洞察⼒と解決⼒を持ち、お客様の課題を的確に把握する能⼒があり、計画された戦略を実際の業務に適⽤する際の課題やハードルにも柔軟に対応します。

WORKS
コンサルティングビジネス事例

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基幹システムのリプレース、新業務導入にあたり、全体最適検討のご支援
基幹システムのリプレースに伴って、現状の業務を進める上での課題、改善点を明確にしたいとの要望がありました。また、新業務の導入にあたり、どのように進めていくのが良いのかも検討材料とされていたこともあり、基幹システムのリプレースと併せて、全体最適を目指していくこととなりました。 システム面でのご提案だけでなく、業務フローから現場でのヒアリングによる課題抽出、業務の見直し、最適なシステムのご提案まで、プロジェクトの上流からご支援させていただきました。
製造業
業務改革検討支援
昨今、IT市場ではSAP人材が不足している状況で、人材確保、またその人材育成も課題となっており、対策は急務となっています。 本案件では、SAP ERP6.0からSAP S/4 HANAへの移行に伴い、業務改革検討における各種作業を任せられる人材を必要とされており、弊社に依頼・相談をいただきました。
大手情報関連機器販売業
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